{"id":1656,"date":"2023-03-08T03:02:37","date_gmt":"2023-03-08T06:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/juniorportare.com.br\/novo\/2023\/03\/08\/curso-gratis-de-introducao-ao-marketing-aula-06-de-13\/"},"modified":"2023-03-08T03:02:37","modified_gmt":"2023-03-08T06:02:37","slug":"curso-gratis-de-introducao-ao-marketing-aula-06-de-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juniorportare.com.br\/novo\/2023\/03\/08\/curso-gratis-de-introducao-ao-marketing-aula-06-de-13\/","title":{"rendered":"Curso Gr\u00e1tis de Introdu\u00e7\u00e3o ao Marketing   Aula 06 de 13"},"content":{"rendered":"<p><iframe width='560' height='315' src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/4FNVy7HB6-k' frameborder='0' allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/4FNVy7HB6-k\/hqdefault.jpg\" alt=\"\" title=\"\"><\/p>\n<p>meus caros alunos agora entramos em um outra outro assunto dentro da an\u00e1lise ambiental de marketing depois de termos analisado o macroambiente depois de termos analisado o microambiente e analisarmos o ambiente interno da empresa n\u00f3s agora analisaremos estudaremos o que n\u00f3s chamamos de matriz swot o que vem a ser a matriz swot uma matriz onde n\u00f3s analisamos as quatro for\u00e7as principais dentro desses ambientes as for\u00e7as de oportunidade e amea\u00e7a encontradas no ambiente externo e as for\u00e7as de pontos fortes e pontos fracos encontrados no ambiente interno uma vez que o profissional de marketing buscou uma vis\u00e3o de fora para dentro do seu neg\u00f3cio e analisou o seu pr\u00f3prio desempenho organizacional poder\u00e1 tra\u00e7ar um quadro de pontos positivos a explorar ou negativos a eliminar a matriz swot vem dos termos em ingl\u00eas estranhas que significa for\u00e7as wii crian\u00e7as que significa fraquezas oportunidades que significa oportunidades e tradings que significa amea\u00e7as temos ent\u00e3o a siglas huot que \u00e9 exatamente essa que voc\u00ea est\u00e1 vendo na sua tela agora neste instante o que n\u00f3s podemos analisar dentro destas quatro for\u00e7as se considerarmos o ambiente externo o perd\u00e3o se considerarmos o ambiente interno com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s for\u00e7as n\u00f3s poderemos por exemplo saber das compet\u00eancias b\u00e1sicas entre as \u00e1reas chaves organize da organiza\u00e7\u00e3o podemos tamb\u00e9m reconhecer os recursos financeiros adequados \u00e0 lideran\u00e7a da imagem de mercado o acesso \u00e0 economias o posicionamento competitivo que gera barreiras \u00e0 entrada de competidores tecnologias patenteadas que a organiza\u00e7\u00e3o por sua compet\u00eancia em inova\u00e7\u00e3o de produtos vanguarda na curva de experi\u00eancia em ger\u00eancia experiente e capacitada ea capacidade de fabrica\u00e7\u00e3o superior essas s\u00e3o consideradas exemplos de pontos fortes de fortalezas encontradas no ambiente interno como fraquezas como pontos fracos que n\u00f3s podemos considerar por exemplo falta de foco no neg\u00f3cio instala\u00e7\u00f5es obsoletas aus\u00eancia de compet\u00eancias b\u00e1sicas problemas operacionais internos atrasos na tecnologia e no processo de pesquisa e desenvolvimento linhas de produtos mal balanceadas e obsoletas redes de distribui\u00e7\u00e3o imediata limitada capacidade de comercializa\u00e7\u00e3o abaixo da m\u00e9dia falta de acesso e recursos financeiros e altos custos unit\u00e1rios observem que estas duas for\u00e7as pontos fortes e pontos fracos encontrados dentro das nossas organiza\u00e7\u00f5es precisam de ser analisados porque s\u00e3o for\u00e7as que interferem de fora para dentro perd\u00e3o de dentro para fora das nossas organiza\u00e7\u00f5es e interferem nas estrat\u00e9gias que n\u00f3s queremos implementar no mercado no ambiente onde o marketing est\u00e1 inserido falando um pouco agora ent\u00e3o de oportunidades e de amea\u00e7as encontradas de fora para dentro for\u00e7as que interferem de fora para dentro do nome da nossa organiza\u00e7\u00e3o como oportunidades n\u00f3s temos exemplos como mudan\u00e7as de h\u00e1bitos do consumidor o surgimento de novos mercados diversifica\u00e7\u00e3o do mercado possibilidades de integra\u00e7\u00e3o vertical as quedas de barreiras comerciais expans\u00e3o de mercados em desenvolvimento de novas tecnologias mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o surgimento de novos canais de distribui\u00e7\u00e3o percebam que algumas das dificuldades que algumas empresas passam com rela\u00e7\u00e3o ao ambiente externo podem ser consideradas como oportunidades de novos neg\u00f3cios dependendo da vis\u00e3o que o empres\u00e1rio da vis\u00e3o que o administrador de marketing da sua organiza\u00e7\u00e3o e do mercado que ele atua de outra forma o que n\u00f3s podemos considerar como amea\u00e7as tamb\u00e9m mudan\u00e7as de h\u00e1bitos do consumidor se a sua empresa n\u00e3o estar preparada para atingir o seu foco espec\u00edfico isto pode se tornar uma grande amea\u00e7a entrada de novos concorrentes com novas habilidades aumento das vendas de produtos substitutos aos seus v\u00f4os na sua organiza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novas tecnologias e obsolesc\u00eancias mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o volatilidade cambial as barreiras tarif\u00e1rias o aumento do poder de barganha dos consumidores e dos fornecedores e as mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas adversas todas essas for\u00e7a todos estes itens podem ser considerados como amea\u00e7as dentro do ambiente onde a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserido quando n\u00f3s conclu\u00edmos ent\u00e3o quando n\u00f3s cruzamos essas informa\u00e7\u00f5es quando n\u00f3s jogamos essas informa\u00e7\u00f5es ent\u00e3o num quadro como foi seja sugerido anteriormente n\u00f3s temos um quadro onde n\u00f3s podemos ver claramente for\u00e7as e fraquezas oportunidades e amea\u00e7as ao cruzar essas informa\u00e7\u00f5es fazemos uma an\u00e1lise onde n\u00f3s podemos cruzar as informa\u00e7\u00f5es de for\u00e7as ou pontos fortes as informa\u00e7\u00f5es de oportunidades de fora do mercado n\u00f3s temos um determinado quadrante neste quadrante onde essas duas for\u00e7as se cruzam o que n\u00f3s chamamos de capacidade de a\u00e7\u00e3o ofensiva que nada mais \u00e9 do que as oportunidades propriamente ditas onde n\u00f3s podemos ocupar espa\u00e7o nesse mercado aproveitando ent\u00e3o as oportunidades da mesma forma quando n\u00f3s cruzamos os pontos fortes com as amea\u00e7as ou seja quando n\u00f3s analisamos os pontos fortes as fortalezas da nossa organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s amea\u00e7as que est\u00e3o acontecendo l\u00e1 no mercado n\u00f3s temos o que n\u00f3s chamamos de capacidade de a\u00e7\u00e3o defensiva ou seja \u00e9 onde n\u00f3s temos as amea\u00e7as sobre o controle onde n\u00f3s temos a organiza\u00e7\u00e3o analisando as amea\u00e7as no ambiente externo por\u00e9m levando todas essas considera\u00e7\u00f5es sobre controle da mesma forma analisando um pouco mais de outra no de outro foco analisando com outro olhar n\u00f3s podemos tamb\u00e9m analisar\u00e1 as fraquezas da empresa os pontos fracos da nossa organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m as oportunidades que est\u00e3o surgindo no ambiente externo quando n\u00f3s fazemos essa an\u00e1lise n\u00f3s detectamos dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o que n\u00f3s chamamos de debilidades ou seja s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es onde n\u00f3s temos as oportunidades acontecendo mas n\u00f3s n\u00e3o temos como aproveitar essas oportunidades por causa dos nossos pontos fracos dessa forma n\u00f3s consideramos que n\u00f3s temos as oportunidades por\u00e9m n\u00f3s temos restri\u00e7\u00f5es para aproveitar essas oportunidades e de uma outra maneira analisando ainda os pontos fracos e as amea\u00e7as ou seja analisando as fraquezas da organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s amea\u00e7as que est\u00e3o surgindo no ambiente externo n\u00f3s detectamos dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o que n\u00f3s chamamos de vulnerabilidade que \u00e9 exatamente onde a amea\u00e7a est\u00e1 instalada as quatro zonas as quatro \u00e1reas servem como indicadores da situa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o conclu\u00edda a an\u00e1lise estrat\u00e9gica percebem-se como as tend\u00eancias oportunidades e amea\u00e7as provenientes do ambiente externo podem estar relacionadas ao ambiente interno da organiza\u00e7\u00e3o a partir da\u00ed analisam se as estrat\u00e9gias pass\u00edveis de implementa\u00e7\u00e3o fica a dica as for\u00e7as o que n\u00f3s temos que fazer use-as para que a sua empresa seja mais forte as oportunidades aproveite as para que a sua empresa possa crescer cada vez mais as fraquezas crie condi\u00e7\u00f5es dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o para que elas sejam eliminadas e as amea\u00e7as deixe a sua organiza\u00e7\u00e3o de tal forma construa opera\u00e7\u00f5es dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o de tal forma que as amea\u00e7as possam ser evitadas de que forma n\u00f3s fazemos isso aumentando dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o por meio das ferramentas de marketing as compet\u00eancias essenciais \u00e0s fortalezas essenciais a ponto de transformar a sua empresa cada vez mais competitiva a partir da an\u00e1lise de todos esses dados o profissional enxergar a mais facilmente como aproveitar as oportunidades de mercado e proteger se das amea\u00e7as hoje corrigir os seus pontos fracos otimizar seus pontos fortes e criar uma estrat\u00e9gia de marketing a ponto de deixar a sua empresa cada vez melhor at\u00e9 o pr\u00f3ximo m\u00f3dulo at\u00e9 a nossa pr\u00f3xima aula a fesp mais que educa\u00e7\u00e3o responsabilidade com o futuro<\/p>\n<p>Poder\u00e1 ver o v\u00eddeo no youtube <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4FNVy7HB6-k\" rel=\"noopener\">Aqui<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>meus caros alunos agora entramos em um outra outro assunto 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